Кто лучше быть лидером: мужчина или женщина? & бык; привет здоровый

Когда речь идет о руководящих должностях мужчин и женщин на рабочем месте, существует реальный гендерный разрыв. По данным ООН за 2015 год, в настоящее время среди мировых лидеров 18 женщин, в том числе 12 женщин-глав правительств и 11 избранных глав государств (некоторые лидеры занимают обе должности, и королевские лидеры не включены). Эти женщины составляют лишь одну десятую часть мировые лидеры в настоящее время из стран-членов ООН.

Сегодня женщины составляют лишь 14,6 процента руководителей предприятий и менее 5 процентов руководителей компаний из списка Fortune 500 и такой же процент должностей генеральных директоров в рейтинге Fortune 1000. И этот разрыв, похоже, уменьшается на более низком уровне управления, но не исчезает. - в менеджменте среднего звена, например, только около четверти руководителей - женщины.

Отчасти проблема может быть связана с сексистскими предположениями. В новом исследовании исследователи обнаружили, что общество воспринимает мужчин как обладающих хорошими лидерскими качествами, но к женщинам люди склонны быть более скептичными. Что, конечно же, укрепляет представление общественности о том, кто более подходит и способен выполнять определенные управленческие должности.

Какими качествами должен обладать хороший руководитель?

Согласно опросу Исследовательского центра PEW, по общественной оценке, некоторые характеристики имеют большее значение, чем другие. Честность, интеллект и напористость считаются «очень важными» лидерскими качествами по крайней мере восемь из десяти взрослых.

Примерно две трети взрослых (67%) говорят, что порядок и организованность - важные качества, которыми должен обладать лидер. За ними следуют симпатия и сострадание (57%), новаторские (56%) или амбициозные (53%) персонажи, которые считаются важными с точки зрения лидерских качеств.

Более значительный гендерный разрыв проявился по ряду признаков, которые считались менее важными. Женщины чаще, чем мужчины, говорили, что сострадание является важным фактором для лидера: это сказали 66% женщин по сравнению с 47% мужчин. Женщины также более высоко ценят инновации, чем мужчины. Около 61% женщин считают эту черту действительно важной для лидера, по сравнению с 51% мужчин. Кроме того, женщины чаще, чем мужчины, называли амбиции важной чертой лидера (57% женщин и 48% мужчин заявили, что эта характеристика действительно имеет значение). Этот общий гендерный разрыв обусловлен поколением молодых миллениалов - миллениалов.

Итак, кто лучше быть лидером, мужчина или женщина?

Общество не видит большой разницы между мужчинами и женщинами в некоторых из вышеперечисленных лидерских качеств. Большинство людей говорят, что когда дело доходит до интеллекта и инноваций - на основе четырех отдельных глобальных опросов, проведенных Исследовательским центром PEW, Harvard Business Review, Business Tech и Business Insider, - мужчины и женщины демонстрируют одинаковые качества. И почти все общество не видит гендерных различий в амбициях, честности и напористости.

Тем не менее, есть еще много людей, которые различают качество лидерства между мужчинами и женщинами на основе определенных характеристик. Например, мужчины-лидеры получают более высокие баллы по аспектам принятия сложных решений и урегулирования спорных вопросов или кризисов спокойно и уверенно.

Интересно, что в опросе, проведенном Harvard Business Review, только три из 12 профессиональных категорий оценили мужчин как более эффективных, чем их «конкуренты»-женщины, а две из них - обслуживание клиентов и административные функции - традиционно считались рабочими местами для женщин. женщина. Фактически, самое большое преимущество женщин в рейтинге эффективности перед мужчинами обычно больше в функциональных областях, в которых обычно доминируют мужчины (продажи, общее управление, НИОКР, ИТ и разработка продуктов).

Общество также чаще считает женщин более организованными и организованными лидерами, чем мужчин, и редко поступает наоборот. Кроме того, согласно результатам опроса, респонденты оценивали женщин-лидеров выше, чем ведущих мужчин, как «образцы для подражания»; лучше общаются открыто и прозрачно; более склонны признавать ошибки; и выявить лучшее в других.

Кроме того, общество с большей вероятностью будет воспринимать женщин как более ласковых и демонстрирующих «воспитательные» способности, такие как развитие потенциала других и построение отношений. Во всех случаях исследования женщины показали более высокие баллы, чем мужчины.

И две классические черты, такие как «быстро проявлять инициативу» и «работать на результат», присущие мужской силе, преобладают у женщин-лидеров, набравших наибольшее количество баллов. Напротив, мужчины занимают первое место только в одной категории управленческих компетенций, согласно опросу Harvard Business Review, - способности развивать стратегическую перспективу.

Одно исследование также показало, что в глобальном масштабе мужчины почти проигрывают своим женщинам - 54% против 46% - как гендер, который, по ожиданиям населения мира, поможет нам справиться с проблемами в следующие пять лет.

Каков вывод?

В соответствии с Коммуникационный монитор лидерства Ketchum этот опрос вместо этого используется как молоток о том, что каждый будущий мировой лидер должен быть женщиной и что мужчинам больше нет места в руководстве. Напротив, пора игнорировать извечные общественные представления о гендерных ролях на рабочем месте. Женщины преуспеют, если им будет предоставлена ​​возможность сиять. То же самое и с мужчинами, особенно когда они также чувствуют необходимость проявить себя в нетрадиционных ролях.

Общей чертой всех этих опросов является то, что один пол лучше другого. Результаты опроса больше сосредоточены на том, как мужчины и женщины развивают свои лидерские навыки и способности, и никакие конкретные области не посвящены тому или иному полу.

Что необходимо для того, чтобы вырастить великого лидера, будь то мужчина или женщина, - это их собственная готовность к саморазвитию, получение возможностей для роста за счет выполнения сложных заданий и поддержка через наставничество и коучинг со стороны старших руководителей.